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二、光请教此外实验室似乎还不是那么令人放心还是应该有自己的判断这就需要实验室主任更好的自我学习从提高内功上下功夫。

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本文摘要：

二、光请教此外实验室似乎还不是那么令人放心还是应该有自己的判断这就需要实验室主任更好的自我学习从提高内功上下功夫。

二、光请教此外实验室似乎还不是那么令人放心还是应该有自己的判断这就需要实验室主任更好的自我学习从提高内功上下功夫。好比实验室要实现全面的质量治理的目的那就要问问我自己相识不相识质量治理尺度如果我相识后再去评判他们的软件是不是都切合这些要求？切合的情况是不是也纷歧样？谁优谁劣？再好比实验室想恒久使用软件因为建设软件的历程是艰辛的数据积累历程不行能要求实验室用个两三年就有更换软件（也不要轻信升级的作用因为许多情况下升级就是要重新开发）所以这个时候就应该思量哪个软件使用的时间长些？哪个软件允许我们自己调整的内容多些？因为这样就会延长自主调整软件的规模从而降低软件企业维护的频率制止由于软件企业的风险（企业倒闭甚至是项目人员的去职）牵连到实验室这也需要实验室做出认真的比力和判断。

我们只能谈自己的认识有差池之处还请体谅：

今天作为一个实验室群体组织您同样可以把实验室运营系统建设在SaaS服务基础上。SaaS（Software-as-a-Service软件即服务）是一种新型的服务理念它的焦点思想是：软件的价值体现在其应用服务的历程而非对软件的占有。

正如SaaS服务的先驱SalesForce.com所提倡的："Succeed.Not Software."（乐成但不是软件）即商业运动或组织机构的乐成泉源于软件提供的服务和软件为业务运动带来的价值而不是软件自己。随着近几年海内分析测试实验室的高速生长、行业质量羁系规范的日益提升以及政策性业务治理需求的不停深入传统的实验室信息治理系统LIMS无论是系统功效还是运营模式都越来越无法满足实验室的业务需求。

因此借助于最新的盘算机网络技术特别是引入SaaS运营模式为实验室提供低成本、高效率、快速部署的业务运营服务已成为分析测试实验室生长的一定趋势。

一、要尽快提高自己的水平一定要像牛顿说的那样“要站在巨人的肩膀上”也就是要多借判别人的履历和教训。可是这里也要注意有可能又会遇到“小马过河"时候的问题公说公有理婆说婆有理。

所以用户要对自己有个清晰的定位好比我是行业的龙头就应该找龙头来做借鉴；我准备长时间使用软件（5年以上）就应该找已经长时间使用软件的单元来借鉴甚至有许多单元都用过几个差别厂家的软件他们就更是老师更值得请教。对于用户的专业水平的提高还是很有资助的。

1、系统的宁静性：软件的宁静性通常在用户选择软件之初不会受到应有的重视往往是数据积累到一定水平后向导才会真正意识到软件宁静性的重要性正像一个家庭没钱的时候很少去思量安装摄像头、买保险箱一样。

可是到了谁人时候再去思量宁静性就有许多毛病难以制止了举几个例子：首先有不少软件公司为了灵活性而牺牲了宁静性其中更有甚者数据库放到系统治理的前台中让其随意更改且不说系统治理员的可靠性如何就说他们的做法有何等的不卖力任就像是一个装修工人为了您们收支利便将大门给拆卸了一样的谬妄和可恶；其次就是许多软件公司为了维护的利便就将所有权限都交给一个“系统治理员”效果治理软件中系统治理员成了最高向导所有数据他都能看到其实应该由最高治理者授权给相应的人员做相应的事情就像实际治理中的那样如果事情竣事了随时要收回这个事情权限这样才宁静、可靠。另有就是要注意给大家开放权限的时候经常有些数据不希望大家看到也没须要看到。应该可以做到字段级的加密好比财政人员只需要知道每月的收入情况就可以了没须要所有客户信息他们都掌握这样是很是不宁静的。

固然系统宁静性还不止这些另有许多的宁静计谋、划定需要同软件一起实施这也是优秀软件公司能为实验室提供的又一有力保障。

为了进一步规范实验室的治理提高实验室的事情效率淘汰堕落率实现实验数据的电子化许多检测机构都在思量引入一套实验室信息治理系统LIMSLIMS产物的选型也成为实验室治理者面临的问题。

实验室信息治理系统LIMS选型的因素多种多样检测狮凭据服务全国超百家检测机构提供信息技术服务解决方案的项目履历总结出一些可以参考的因素：

三、特此外还要知道一些好的软件应该具备的配合的工具：